Page 27 - revista agaca 159_web

27

caderno técnico

2 Avaliación fácil do impacto da impactos e dependencias seleccionando sector,
biodiversidade sub-industria e proceso produtivo.

Entendendo o lugar na cadea de valor agroali- IBAT (Integral Biodiversity Assessment Tool. Web: www.
mentaria e o seu impacto ibat-alliance.org): identifica o potencial impacto dun
negocio sobre áreas protexidas ou importantes por
O impacto dunha empresa depende da súa posi- biodiversidade e especies ameazadas, en colabora-
ción na cadea de valor. Para entender o que unha ción con IUCN (Unión Internacional para a Conser-
empresa pode facer para reducir a súa pegada e vación da Natureza), UNEP-WCMC (Centro Mundial
aumentar o impacto positivo é vital entender onde de Vixilancia da Conservación), Bird Life International
está e onde quere estar. e Conservation International.
We Value Nature (web:wevaluenature.eu) é unha Ofrece un servizo de busca con tres bases de datos:
campaña trienal financiada por Horizonte 2020 da a World Database of Key Biodiversity Areas (Base de
UE (novembro de 2018 a outubro de 2021). Desen- datos mundial de áreas clave de biodiversidade), a
volveu pasos para inducir cambios con éxito a nivel IUCN Red List of threatened Species™ (Lista vermella
corporativo e sectorial, e estableceu catro fases de de especies ameazadas de IUCN) e a WDPA (Base
absorción (figura 4). de datos mundial sobre áreas protexidas).

BARREIRAS TÍPICAS 3. O momento da acción

• Falta de marcos regulatorios. Unha coalición de entidades empresariais e cien-
tíficas e organizacións da sociedade civil propuxo
• Falta de estándares (métricas, informes etc.). recentemente o Obxectivo Global para a Natureza,
baseado en tres obxectivos medibles: cero perda
• Centrarse en problemas únicos. neta de natureza a partir de 2020, impacto positivo
neto na natureza para 2030 en comparación con
• Falta de datos e insumos. 2020 e recuperación total da natureza para 2050.

• Falta de estudos de casos e aplicacións prácticas. Esta meta global define o necesario para deter e
reverter a catastrófica perda da natureza. O 2020
• Inercia institucional. serve como referencia para a cero perda neta da
natureza, para garantir que nos centremos tanto na
• Percepción de que é complexo e/ou técnico. conservación de grandes áreas intactas como nos
ecosistemas fragmentados.
• Falta de comprensión de beneficios potenciais.
O 2030 é un fito para mellorar na abundancia, diver-
Os retos das empresas con frecuencia teñen que sidade e resiliencia das especies e os ecosistemas.
ver cos coñecementos e a comunicación. Cando Acadar o obxectivo 2030 require comezar a restau-
as empresas comprenden mellor o capital natural e ración inmediata e a retención dos ecosistemas
a biodiversidade, perciben retos relacionados como naturais. O obxectivo 2050 require continuar ata que
comezar a entrar en acción e barreiras que adoitan haxa suficientes ecosistemas para salvagardar a
ter que ver coa falta de datos e marcos regulatorios estabilidade e resiliencia da Terra, incluso das futuras
claros. Nese estadio, cooperar con outras compa- xeracións, de xeito que sexa posible acadar a visión
ñías e organizacións sectoriais axudará a identificar Living in Harmony with Nature (Vivir en Harmonía
como progresar na viaxe cara á sustentabilidade. coa Natureza), a meta de neutralidade de carbono
da Convención Marco das Nacións Unidas sobre o
Algunhas ferramentas para axudar a entender o Cambio Climático e os Obxectivos de Desenvolve-
impacto ambiental das empresas son: mento Sostible.

ENCORE (Exploring Natural Capital Opportunities,
Risks and Exposure. Web: encore.naturalcapital.
finance/es): visualiza interaccións entre natureza e
economía, centrándose nos bens e servizos que a
natureza proporciona para posibilitar a produción
económica. As empresas poden explorar os seus

Nº 159 Agosto 2022