Page 31 - revista agaca 168_web

31

caderno técnico

Higinio Mougán Bouzón, director xerente
de AGACA

>Valora os principais retos que abordan as
cooperativas agroalimentarias e as solucións
propostas, que pasan, decotío, pola colaboración
entre diversos actores.

A colaboración con Ecos do Sur é un
exemplo de éxito que serve de camiño
para outras iniciativas

C.G.: Cales son os principais desafíos do sector
nestes momentos?

H.M.: Os retos das cooperativas agroalimentarias
son múltiples: dixitalización, innovación, capta-
ción e retención de talento, internacionalización,
sustentabilidade. Para os socios de AGACA
podemos mencionar a substitución xeracional no
campo, a mobilización de terras agrarias aban-
donadas e a man de obra como os desafíos apoio á formación e integración de inmigrantes,
máis salientables. Dende as cooperativas comu- por exemplo. Se hai unha necesidade sen cubrir,
nícannos dificultades para atopar empregados todos (cooperativas e as súas organizacións) nos
para determinados postos de traballo, coma temos que aliñar na busca de alternativas.
condutores de camións ou de máquinas agrí-
colas e tractores, mecánicos para maquinaria C.G.: Como xurdiu a colaboración de AGACA
pesada, entre outros. Os socios tamén destacan co proxecto Habita Rural de Ecos do Sur?
a complexidade de atopar persoal para traballar
nas ganderías e explotacións agrícolas. H.M.: Comezou cun coñecemento entre Ecos do
Sur e AGACA, un achegamento e intercambio
C.G.: Como impactan estas dificultades no de necesidades e formas de colaboración entre
desenvolvemento do sector e na proxección ambas as institucións, para desembocar despois
do rural galego? nunha iniciativa concreta entre Habita Rural e a
cooperativa CLUN. Sentímonos moi agradecidos
H.M.: As dificultades sempre impactan de forma coas dúas organizacións por desenvolver un
negativa. En primeiro lugar, se teñen dificultades exemplo de éxito que serve de camiño para outras
para acceder a talento profesional poden verse iniciativas posteriores sobre a mesma materia,
desprazados pola competencia, non poderán similares ou cos matices, melloras e diferenzas
abordar a maioría dos retos. Pero non atopar que se consideren. Gustaríanos que este exemplo
profesionais do transporte, mecánicos etc. tamén sexa posto en marcha en máis cooperativas agro-
impacta nos servizos a clientes e socios, e isto non alimentarias que sintan a necesidade de man de
é nada bo. obra nas explotacións dos seus socios e socias,
ou de man de obra na propia cooperativa.
C.G.: Que iniciativas están a xurdir, dende
AGACA e as súas cooperativas, para achegar C.G.: Como valora a colaboración e o
solucións a esta situación? proxecto?

H.M.: A primeira é demandar ás autoridades H.M.: Dende AGACA parécenos que o proxecto
solucións a un problema que non é só da coope- logrou unha boa porcentaxe de integración
rativa, senón que afecta a moitas empresas. En de participantes. Temos que considerar que o
segundo lugar, as cooperativas están a iniciar problema non é simple: non só hai que formar
programas de colaboración con centros educa- e integrar a unha persoa procedente dun país
tivos, administracións de emprego ou ONG de estranxeiro, cunha cultura diferente, con expec-

Nº 168 Maio 2024