Page 29 - revista agaca 168_web
P. 29
29
caderno técnico
de mobilidade e educativos, e un mercado de materialízase a través de novas conexións e
vivenda dinamizado e accesible. espazos de relación, que parten dunha estratexia
participativa e compartida entre os diferentes
Traballo en rede. Colaboracións axentes públicos, privados e a propia cidadanía.
Dentro deste sistema, foi fundamental a constru-
As colaboracións multiactor e multisector son ción dun modelo de intervención propio, que se
unha clave do proxecto, que ao longo do seu iniciou nos territorios de Xermade, Ourol e Muras
desenvolvemento recibiu financiamento da Xunta e comeza a aplicarse en 2024, con aprendizaxes
de Galicia, o Ministerio para a Transición Ecolóxica e melloras, nos concellos de Boimorto, Sobrado
e o Reto Demográfico e a Fundación La Caixa, e Vilasantar. Este modelo está listo para ser repli-
ademais de apoios dende a Deputación de Lugo cado noutros territorios rurais da comunidade.
e os Concellos de Muras, Xermade e Ourol.
Esta estratexia, piar fundamental para a sustenta-
Unha das pancas para traballar ben no eido local bilidade futura do proxecto, ten unha clara inten-
é ter en conta a comunidade do lugar. Habita ción de escalabilidade e expansión territorial.
Rural ten no seu carácter a esencia do traballo en
rede e colaborador. Os obxectivos de emprego, As oportunidades son claras: no agro galego
vivenda, terras e recursos produtivos non poden existe unha importante oferta de oportunidades
lograrse sen ter en conta os axentes relevantes en laborais e posibilidades de emprendemento,
cada localidade do proxecto: persoas, empresas, nalgúns sectores concretos, que non está a ser
entidades e organizacións que pola súa presenza cuberta. A suma da colaboración da poboación
e coñecemento da zona abren os camiños que o do rural, a vontade das administracións públicas,
proxecto precisa labrar. É o caso de cooperativas dende concellos a ministerios (por exemplo,
que xa participan, coma CLUN. a través de financiamento ou da cesión de
vivendas e espazos de formación) e a implica-
Con ánimo cooperante, téndese unha rede ción das empresas e asociacións profesionais
estrutural que atravesa o municipio tecendo que facilitan a capacitación de participantes a
as conexións necesarias. Por exemplo, no mes través de prácticas e mesmo ofertas de emprego
de maio, no municipio de Xermade e no marco é unha fórmula win win (todas as partes gañan)
doutro proxecto de Ecos do Sur relacionado co a longo prazo. Nisto, a asociación Ecos do Sur
aspecto da vivenda e a territorialidade de Habita está aberta a novas colaboracións que faciliten a
Rural, concertáronse unhas xornadas partici- implantación do modelo Habita Rural.
pativas para a veciñanza sobre o alugamento.
Empréganse técnicas sociais de resolución de Mais existen factores limitadores externos ao
problemas con tormentas de ideas, grupos de proxecto, que contraen o seu potencial de
discusión e a asesoría técnica do persoal de Ecos cambio. O principal é a falta de servizos no rural:
do Sur. a eiva nos servizos sanitarios, de mobilidade,
de educación e formación profesional ou de
Con todo, o formato máis habitual de traballo en recursos administrativos dificulta que as persoas
rede acontece logo das entrevistas co persoal con vontade de comezar un proxecto de vida
directivo das empresas, persoas en cargos de no rural poidan facelo, especialmente cando se
interese na localidade e entidades relevantes nos trata de migrantes en proceso de regularización.
eidos dos obxectivos desexados. A falta de vivendas dispoñibles para alugueiro é o
segundo gran factor limitador.
Proxección e futuro
Ecos do Sur lidera pero a colaboración
Habita Rural inscríbese nun proceso comunitario
no que Ecos do Sur é a entidade líder, pero non multinivel con administracións,
a única promotora. A colaboración multinivel asociacións e plataformas coma
con administracións, asociacións e plataformas CLUN e AGACA, empresas e
coma CLUN e AGACA, empresas e cooperativas,
supón o principal impulso á transformación das cooperativas, impulsa a transformación
comunidades locais e ao fortalecemento das das comunidades locais e o
súas capacidades e oportunidades. Este cambio
fortalecemento das súas capacidades
e oportunidades.
Nº 168 Maio 2024
