Page 25 - revista agaca 158_web

25

caderno técnico

• Profesionalización. Xerencia formada e experi-
mentada, co apoio dun equipo técnico: xestión
máis eficiente e maior compromiso coa dixitaliza-
ción e a obtención de maior rendibilidade para
a persoa socia.

• Intercooperación. Ter canles de cooperación
para adquirir, distribuír ou comercializar mellora o
acceso aos mercados: cooperativas de segundo
grao, acordos de colaboración e constitución de
sociedades de capital a través das cales, xunto
con outros operadores, se realizan actividades
nos mercados.

• Integración de explotacións. Evita o peche
mediante fusións, sendo absorbidas as menos situación de xubilación e sen continuidade e
rendibles por outras máis activas: o tamaño os seus fillos e fillas continúan ligadas á produ-
facilita o acceso ao mercado e pode aumentar ción e á cooperativa.
a rendibilidade. - Cooperativas de viño de Galicia. Alugan ou
mercan parcelas en sociedades mercantís
• Compromiso social. Entrega de toda a produ- con finalidade múltiple: manter a produción
ción á cooperativa. de viño na cooperativa que o comercializa,
reconverter cara a novas variedades máis
• Achegas obrigatorias ao capital social baixas e competitivas, realizar ensaios produtivos
facilidades para o seu pago. (marco de plantación, tratamentos...) que
sirvan de exemplo para as demais persoas
• Facilitar o financiamento das persoas socias socias etc.
para iniciar, modernizar e mecanizar explota- - Captar para a cooperativa a xestión (en
cións (convenios con entidades de crédito para ocasións a titularidade) das explotacións.
mellores condicións; a cooperativa tamén pode
apoiar á mocidade co seu aval á concesión de • Apoio das administracións no acceso a fondos.
préstamos).
• A asistencia técnica, formación e servizos á
• Intervención sobre a terra. Busca de terras para persoa socia favorecen a rendibilidade das
cedelas en explotación a novas persoas socias, explotacións (por exemplo, Lorra Koop en País
adquisición da terra ou explotación ou dos Vasco).
dereitos sobre a mesma (transmisión, cesión
temporal, arrendamento): xera confianza que • Servizos integrais. A cooperativa debe ser
a cooperativa medie coa persoa socia que se o provedor principal das persoas socias. Na
xubila ou posúe a terra, pero cómpre deseñar gandería, por exemplo: mestura húmida, carro
ben a relación entre as persoas socias e a coope- mesturador, parque de maquinaria, servizo de
rativa e definir correctamente as condicións. substitución, polígonos agrarios, seguros etc.
Nas cesións á cooperativa dunha explotación - Actividades complementarias: turísticas,
ou terra, a clave radicará na valoración desas tendas, vendas online, cooperación á educa-
cesións e no deseño dos retornos. ción, enerxéticas (instalacións de enerxías
- Cooperativas de gandería intensiva ou sen renovables) etc. melloran a percepción da
terra que abordan a produción en grandes imaxe da cooperativa (responsabilidade
explotacións agrupando a persoas socias que social empresarial, novas liñas de negocio,
abandonan ou están en procesos de aban- constitución de sociedades limitadas).
dono. O Grupo Coren xestiona e dirixe varias - Aira S. Coop. Galega ou Clun S. Coop. Galega
explotacións constituídas por persoas socias serven como exemplo.
que achegan o capital necesario para facer
os investimentos. A xestión e dirección técnica • Confianza e ilusión. Fortalecer a relación persoa
corresponde aos equipos técnicos da coope- socia-cooperativa por medio da calidade e
rativa, que reparte os resultados en función do apoio que percibe cos servizos.
capital achegado. Así, as persoas socias en

Nº 158 Maio 2022