Page 29 - Demo

Gráfico No3- % ARRSTRE
29
caderno técnico
0,7 0,6 0,5 0,4 0,3
0,2
19%
0,1
46%
31%
16%
49%
24%
38%
31% 28% 22%
25%
35% 34%
32% 34%
18% 17%
15% 15%
2011 2012
39% 36%
42% 37%
%ARRASTREdeAPEIROSconTRACTOR 2005-2016
COOP EMPRESA 1 EMPRESA 2 VARIOS
61%
33%
33%
34%
36% 36% 34%
30%
18%
12%
20%
15% 16%
14%
16% 16%
13% 12%
12%
13%
8% 9%7% 3%
10%
0
2005 2006 2007 2008 2009 2010
2013 2014
2015 2016
Page 1
No caso dun parque de maquinaria asociativo (CUMA ou cooperativo), non teñen por que ser todos os medios propios, senón que se poden combinar diferentes opcións.
Por exemplo, é viable que os apeiros sexan propie- dade da entidade asociativa e os tractores que os arrastran (todos ou en parte), dunha empresa de servizos. Este mesmo exemplo pode considerarse no momento de establecer novos investimentos, sobre todo, cando as horas de carga de traballo previstas non xusti can o investimento ou non o tornan rendi- ble.
Sería lóxico buscar unha complementariedade cun- ha empresa de servizos ou outra entidade do con- torno, que poida asimilar a carga de traballo que o parque en común xa non admite. Coas garantías necesarias deberan poder aproveitarse as sinerxías mentres non se xere a carga de traballo para incor- porar unha nova unidade ao parque.
Do mesmo xeito, deben considerarse compatibles di- ferentes modelos de xestión no relacionado coa pro- piedade dos medios segundo o tipo de actividade que se coordine no parque.
Na grá ca anterior pode observarse a evolución da xestión do arrastre de apeiros dentro dun parque de maquinaria dunha cooperativa. Neste parque existe un modelo mixto de xestión ao respecto dos tracto- res para arrastre dos diferentes apeiros, combinando tractores propios (3) con tractores achegados por dúas empresas de servizos (3-4 a empresa 1, e 1 trac- tor a empresa 2), ademais de reforzar o servizo con colaboracións puntuais de profesionais de cada
Grá co no3
Porcentaxe de arrastre en Irman- diños S. Coop. Galega
unha das zonas de operación. Neste caso en con- creto, nos momentos de máxima carga de traballo chegan a operar entre 10 e 12 tractores.
A necesidade de novos investimentos para optimizar os rendementos acadados cos equipos de maqui- naria e de facer fronte á concentración da carga de traballo así como a limitada oferta de man de obra profesional non aconsella estratexias temerarias que teñan que ver coa incorporación de novas unidades de alto custo, sen ter garantida a carga de traballo.
Na Táboa no3 pode observarse o número de tractores e colleitadoras de forraxe inscritas no ROMA (Rexistro O cial de Maquinaria Agrícola) en Galicia no ano 2016. Segundo consta nas estatísticas o ciais, en Ga- licia incorpóranse 620 tractores e 18 colleitadoras de forraxe. Sen entrar a valorar se é necesaria ou non tal cantidade de equipos, podemos analizar o que os equipos incorporados representan en capacidade de traballo.
Para non cometer erros no suposto inicial, obviare- mos o dato referido aos tractores, posto que non se pode diferenciar entre os posibles usos particular/ comunitario ou empresa de servizos. Centrarémonos entón, no dato das picadoras de forraxe que, supon- se, non deberan ser para uso particular.
Se facemos unha suposición de rendementos, asig- nando unha capacidade media de colleita de millo forraxeiro de 1,4 ha/hora, e unha carga de traballo media de 250 horas efectivas/ colleitadora, resulta unha capacidade global de 6.300 ha.Tendo en con- ta que se estima que a super cie destinada a millo forraxeiro en Galicia se sitúa en torno a 66.400 ha,
No135 - Outubro 2017