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ese camino. Los mercados cada vez más globa-
lizados y exigentes requieren de cooperativas
dimensionadas, que puedan invertir en innova- del pasado ya no nos van a servir, hemos de ser
ción, desarrollo de nuevos productos, marketing y
ventas, etc. En Galicia hay ejemplos de coopera- parecido imposible.
tivas líderes que ocupan los primeros puestos del
ranking nacional en facturación, pero también
hay otras que han sabido posicionarse con sus
productos y están presentes en los mercados
internacionales.
(C.G.) ¿Cuáles son las materias pendientes
para las cooperativas gallegas?
Creo que no tiene sentido establecer compara-
ciones entre regiones de España, porque en cada
una los sectores preponderantes y, por lo tanto,
los mercados son diferentes. Pero en general, y
para todas las cooperativas españolas, la asig-
natura pendiente sigue siendo la de aumentar la
dimensión empresarial, para tener más fuerza en
el mercado, más capacidad de innovación y de
internacionalización, más capacidad de prestar
servicios para mejorar la calidad de vida de sus
socias y socios y sus familias.
La asignatura pendiente sigue siendo la
de aumentar la dimensión
Los retos que tenemos planteados, la senda de
la sostenibilidad en un sentido amplio, van a
conllevar un aumento de los costes de produc-
ción. Ante esta circunstancia, las cooperativas
tenemos que tener una mayor capacidad de
aumentar el valor añadido que pueda llegar a
nuestros socios, para compensar esos mayores
Ángel Villafranca, primeiro pola dereita,
con algún dos asistentes á XXXIII Asemblea
Xeral de AGACA
tendencias
costes. Ese es nuestro desafío, y tenemos que
decidir cómo vamos a afrontarlo. Las soluciones
capaces de hacer lo que hasta ahora nos ha
(C.G.) ¿A qué nivel se encuentra el cooperati-
vismo a nivel nacional comparado con el resto
de Europa?
Las 3.669 cooperativas agroalimentarias en
España continúan incrementando su facturación
alcanzando en 2019 los 34.367 millones de euros.
Nuestra base social está formada por 1.165.595
productoras y productores y las cooperativas
emplean a 111.584 personas. Estos datos mues-
tran la importancia del cooperativismo en el
sector agroalimentario español, con grandes
cooperativas que lideran algunos sectores. Si nos
comparamos con el resto de las cooperativas de
Europa, lo primero que hay que tener en cuenta
es la diferencia entre los países del norte y los del
sur en cuanto a producciones.
En España, pese a que nuestra incorporación en
la Unión Europea fue más tardía que el resto de
países, hemos avanzado mucho en los últimos
años y, actualmente, estamos al mismo nivel que
nuestros vecinos franceses, que siempre son un
referente en el sector y con los que compartimos
muchos retos de futuro.
El modelo cooperativo del norte de Europa es muy
diferente y difícil de extrapolar a nuestra realidad
sectorial. Pero admiramos su dimensión, lo que les
da una gran capacidad de innovación e interna-
cionalización y, por lo tanto, mayor estabilidad y
rentabilidad para sus socios.
Nº 154 Agosto 2021