Page 8 - Demo

8a fondoDe todos modos, Dairylac é un proxecto a lon- go prazo así que a conta de resultados actual ten que mellorar substancialmente pero non condiciona a continuación do seu desenvol- vemento.A conta de resultados actual ten que mellorar substancialmente pero non condiciona a continuación do seu desenvolvementoEn canto a débeda, na antiga Lasurgal (ago- ra Dairylac) a débeda nominal total de pasivo esixible a curto e a longo prazo que recollía o balance de resultados de situación a 31 maio de 2015, na que se incluían traballadores, gan- deiros, provedores e acredores, bancos etc. as- cendía a 3.460.000 euros.No caso das queixerías, Lácteos Pérez-Olveira e Alimentos Ruta Jacobea tiñan unha débeda importante. A oferta que temos presentada no proceso concursal para quedar coas súas ins- talacións, activos industriais, marcas e persoal é de 6.384.281,19 euros. Inclúe débedas privi- lexiadas e parte de débedas con acredores ordinarios e con gandeiros.Optarán por trasladar os bene cios directa- mente aos gandeiros? A longo prazo, pode- ría isto obstaculizar o crecemento da entida- de, se faltasen fondos para investir?A medio prazo, prevemos lograr bo prezo de mercado para o gandeiro e proxectos deste tipo tamén deben capitalizar a empresa, en- tendendo que cómpre investir, entre outros as- pectos en I+D+i.Alcanzada a estabilidade, gustaríanos tomar de exemplo grupos empresariais líderes no sector lácteo, como a cooperativa Campina, adaptando ese modelo ás nosas circunstan- cias: dedicando unha parte do bene cio a investir en industrialización e comercialización; outra, a xerar valor para os accionistas, que son os gandeiros, e outra, a mellorar o prezo para o gandeiro.Dado que partimos dunha materia prima de moi boa calidade producida polos gandeiros das nosas cooperativas, pretendemos contar con procesos industriais novos e seguros, con investigar en novos proxectos e produtos, cun- ha comercialización potente a nivel nacional e internacional e, ademais, pretendemos valori- zar moito todos os compoñentes do leite, espe- cialmente a proteína, que ten unha demanda mundial crecente.Perciben a CLUN e Goodleit, nun mercado e marco temporal similares a Dairylac, como competencias?Valoramos que Goodleit desenvolva en Galicia un proxecto desa magnitude. Como gandeiros e como cooperativas, desexámoslle o mellor. A nivel de representación mantivemos reunións para ver se podemos colaborar.Consideramos que con CLUN teríamos que colaborar, máis que competir, e con Goodleit e co resto de empresas do sector manter unha boa relaciónCLUN entedémolo como complementario a Dairylac, pois temos a mesma losofía coope- rativa. Non hai a penas duplicidade nos pro-