Page 3 - revista agaca 154_web

l

a

UN MUNDO EN CONSTANTE CAMBIO ri

O sector agrario, gandeiro e alimentario está traballadores. A saída da crise económica e
a experimentar e a afrontar cambios de gran social (ademais da sanitaria) da Covid-19, que
calado, e moitas prácticas, ideas e estratexias toda a sociedade ansía, tamén pode ofrecer
teñen unha seria ameaza de quedaren inva- oportunidades a aqueles que teñan talento e to
lidadas ou incompletas en poucos meses coñecementos. Pola magnitude dos cambios
ou anos. A agricultura e gandería e as súas aos que nos enfrontamos (Reforma da PAC;
empresas, as cooperativas, son un sistema Pacto Verde da UE; Estratexia da Granxa á
aberto en relación constante coa contorna Mesa e de Biodiversidade; Cambio Climático;
que evoluciona con gran velocidade. Mesmo Brexit; Fondos Next Generation; ODS 2030...)
a pandemia puxo na picota algúns hábitos e imos necesitar afrontar cambios significativos
ameaza con instalar outros de forma definitiva. na tradicional cultura empresarial nas nosas
Loitar contra a pandemia e os seus efectos cooperativas agroalimentarias. edi
económicos e sociais, loitar contra o cambio
climático e os seus efectos e consecuencias, Pero o rexeitamento a calquera tipo de
loitar contra as modas sociais e as esixen- cambio forma parte da natureza humana.
cias á alimentación como “farmacia” para Recordamos agora a Maquiavelo: «Non hai
buscar solucións ou receitas para todo e para nada máis difícil de levar a cabo, nin de máis
todos... isto require a achega e asimilación de dubidoso éxito, nin máis perigoso de manexar,
coñecementos moi variados, procedentes de que iniciar unha nova orde das cousas». As
diferentes ciencias, e moita capacidade de cooperativas debemos ser conscientes dos
reflexión. cambios e das oportunidades e amezas que
estes representan, e tamén das implicacións
Neste caldo de cambios aumenta a feroz que supoñen.
competencia entre os diferentes elos da cadea
alimentaria e vemos, unha vez máis, como a Chegados a este punto é necesario que
gran distribución impón descaradamente os pensemos que fan determinadas empresas
prezos, diante dos narices das administracións, cooperativas semellantes ás nosas para que
e como os agricultores e gandeiros poden ser terminen sendo máis competitivas ca nós, que
os grandes esquecidos no intre de lograr unha modificacións importantes levaron a cabo que
renda digna polo seu traballo. Nestes tempos nós non afrontamos. Na reflexión pausada
de gran competitividade, as cooperativas sobre estas cuestións atoparemos ideas e
debemos atender aos clientes e consumidores estratexias para afrontar o futuro que debemos
de forma especial, o que engade complexi- ver máis como unha oportunidade que como
dade á xestión e á necesidade de formular unha ameaza. Se miramos atrás, grandes foron
propostas orixinais. A continuidade, con ideas os retos e os cambios que houbo que abordar
fixas no pasado, con medo ao cambio... ten no pasado nas cooperativas agroalimentarias,
escaso porvir. o que nos debe dar moita ilusión e ánimo para
afrontar os que agora debemos abordar.
Máis que nunca, necesitamos nas coopera-
tivas persoal técnico e directivos capaces,
que debemos atraer e reter, xunto cos mellores

COORDINACIÓN Rosa Vázquez Segade, REDACCIÓN, ADMINISTRACIÓN E PUBLICIDADE AGACA Rúa Tomiño, 22
Entrechán,15703 Santiago de Compostela (A CORUÑA) T: 981 584 783 CONSELLO DE REDACCIÓN Higinio Mougán
Bouzón, Rosa Vázquez Segade, Mario Fdez, Redondo, Loli Couso Costa, Carlos Ares Fernández, Ruth Rodríguez
Ferreiros, David Vila López, Esperanza Otero Pérez, María Rey Campos, CONSELLO REITOR AGACA Presidenta Carmen
Rodríguez Rodríguez, Vicepresidente José M, López Tellado, Secretario José Luis Rey Rodríguez, Tesoureiro Javier
Iglesias Sendín, Vogais Rafael Tejeda Vázquez, Alberto Amil Chaves, Xoán Allegue López, Xerente Higinio Mougán
Bouzón IMPRESIÓN GRÁFICAS GARABAL, S,L, TIRADA 7,000 exemplares Dep, Legal: C-752/90 AGACA non se identifica
necesariamente coas opinións e contidos publicados neste número,

Nº 154 Agosto 2021